为保持6S管理的持续长效性，加强监督整改力度，10月15日，公司总经理刘和兴亲自带队，再次在全公司范围内开展了一次6S综合检查。

  检查人员分成四个小组，分别对生产车间、辅助生产车间、行政办公楼、生产办公楼、物资楼、生活区以及改造施工现场的6S管理情况进行认真的检查。

  检查中发现，经过几年的6S管理实践，绝大部分单位对6S内涵的认识逐渐加深，不仅制订了结合本单位实际的6S管理方案、执行标准，而且大部分单位已在内部进行了多次的督促检查，对不符合项进行了认真的清查整改，在物品定位、标识、文件管理、办公环境改善、生产秩序维护等方面做了大量的工作。同时，员工思想和观念也有明显的改变，普遍接受并能主动投入到6S管理活动中来。

 但检查中也发现，各单位贯彻执行6S管理的情况存在一定的不平衡性，有的单位已形成长效机制，成为员工的自觉行为；而有的单位仍在整理、整顿的初级阶段，办公室不按规定摆放物品，柜顶等死角灰尘堆积、公共区域存在安全隐患等。对此，检查组在此次检查中均一一记录，责成相关单位立即整改，并将按规定进行考核。

  与此同时，为持续监督6S现场管理的落实执行情况，公司还将采取定期和不定期检查的方式，对6S现场管理进行检查整改，以切实提高公司的基础管理水平。

  编后：推进6S管理是一项系统工程，更是一项长效机制，因此，要持之以恒，常抓不懈，才能取得成效。公司6S管理工作虽然有了一定起色，但未来的工作却还任重而道远，只有当全体员工都能从真正意义上去理解和运用它，使之成为一种习惯、一种态度，不断规范自己的日常工作，方能发挥出推行6S最终的效果，实现公司世界级化工企业的愿景。