2008年9月23日至25日，全国大化肥企业管理联席会第二十一届年会在辽宁省葫芦岛市召开，来自 23家大化肥企业的51位代表参加会议。公司副总经理段文瀚以及企管部、人力资源部和机械厂的部门领导也参加了此次会议。

  会上，各企业做了相关的经验交流，进行了论文发表。公司副总经理段文瀚在会上就云天化股份公司近年来的生产、经营、管理和发展情况以及公司取得的管理成绩和经验进行了简要的介绍和交流，受到了与会代表的肯定，大家并对我公司合成氨、尿素装置连续运行破400天表示祝贺，纷纷表示以云天化为标杆，向云天化学习。人力资源部副经理韩仪针对云天化人力资源管理的转型建设作了《和谐共发展、人本激活力》的专题介绍，引起了与会代表的普遍关注和好评。最后，我公司提供的三篇交流材料（论文）一篇荣获一等奖，两篇获二等奖。

  大化肥企业管理年会是大化肥企业管理经验交流的良好平台，也是各大化肥企业共谋发展，共促友谊，探讨行业问题的窗口，从1987年第一届开始延续至今，由各联席会成员轮流组织召集。在这期间，有许多新的成员加入，过去小氮肥变成大氮肥，也有部分成员转产退出。

  通过为期三天的会议交流和座谈，此次大化肥年会反映出大化肥企业普遍存在和关注的几大问题：一是资源紧张，各企业普遍吃不饱，负荷在60~80%左右；二是成本增加，原材料上涨，劳动力成本上升，人员流失增加；三是人才的培养滞后和发展过快间矛盾突出；四是安全环保的管理压力增强；五是信息化建设投资和管理成效提高。从此次年会上我们了解到，大部分化肥企业都在向煤化工产业进军，分部实施油改煤或气改煤的技改项目，并大力推进行业内外的资产重组和整合，积极扩大自身规模。云天化股份虽然在过去取得了一些成绩，但是也面临同样的困难和问题，在今后的发展道路上，与所处中石化、中石油、中海油等集团下的化肥企业来说，我们的外部环境和资源状况更不容乐观，我们更要以战战兢兢，如履薄冰的心态，积极探索，大胆开拓，闯出属于我们云天化自己的一条路。