“精益之路一经启程，必须一以贯之，一推到底。”2025 年 9 月，云天化股份正式启动全价值链精益管理项目，历经半年时间，全价值链精益管理体系建设取得阶段性进展，为公司高质量、可持续发展构筑了更坚实的根基。

3月26日，云天化股份召开全价值链精益管理宣贯会暨全价值链精益管理体系发布会，进一步明确推进精益管理的核心要求、基本逻辑、重点任务以及进度安排，并对2026年精益管理工作进行了部署，标志着云天化股份全员精益改善进入深度实施阶段。

战略引路：明确精益方向 构建全链体系

“我们常说要把毛巾再拧出水，精益管理就是实现这一目标的核心扭力。”会上，公司党委书记、董事长宋立强指出，精益是破局发展的战略选择，当前及今后，精益管理将是推动公司高质量发展的战略举措。要深刻把握精益管理“消除浪费、创造价值、持续改善、以人为本”的本质，让改善成为共同的习惯，让卓越成为共同的追求。

会上发布的全价值链精益管理体系由7个“1”构成，包括精益实施纲要、精益实施规划、精益实施指南、精益改善机制、精益评价机制、精益文化建设、精益人才培养。整个体系以纲要为领、指南为径、工具赋能，长效开展精益改善与评价，锻造精益人才队伍，厚植精益文化底蕴，将全价值链精益管理融入公司中长期战略，确保精益管理与战略目标同频共振、同向发力，以精益管理赋能战略落地。

会议明确，公司全价值链精益管理以“战略引领、立标夯基、文化铸魂、价值创造”为方向，遵循“顶层设计、循序渐进、全员参与、标杆引领、系统复制、持续迭代”的推进逻辑，将精益管理理念、工具与方法全面融入研、产、供、销、服全业务链条，构建覆盖生产、运营、管理三大核心板块的精益管理体系，推动企业进一步向价值与效率双驱动转型。

全域推进：三大板块齐发力 精准破局提质效

公司党委副书记、总经理王宗勇在会上指出：“围绕全价值链精益管理总体目标，公司要聚焦生产、运营、管理三大核心板块，开展全流程、全要素、全链条的精益改善，推动全链精益落地见效，推动价值创造能力系统性提升。”

精益生产深耕一线，筑牢提质增效“压舱石”。以“提量、提质、提效、降本”为核心，全面推动生产板块全流程、全工序精益改善，全力保障生产装置“安稳长满优”稳定运行。推行TPM-AM自主维护，紧盯装置效能提升，减少非计划停车；以磷复肥为主攻方向开展质量攻坚，用 SOP 标准作业锁住品质底线；以精益班组建设为抓手，把 “7S ”管理落到现场，把改善活力贯穿到班组工作中，让每一台设备高效运转、每一道工序精准受控、每一名员工主动作为。

精益运营打通堵点，激活全链协同“新引擎”。以“全链协同、降本增效、价值引领”核心，打通产销协同壁垒，打造敏捷高效、韧性十足的运营体系。以精益计划管理，破除各环节协同壁垒，实现市场与生产精准联动；以精益采购管理，推动采购效率与采购价值双提升，实现源头高效降本；以精益物流管理构建敏捷、高效、成本低、韧性强的现代物流网络，推动物流总费用下降，环环相扣、节节提升，让运营更顺畅、成本更可控、效益更可观。

精益管理赋能升级，打造高效管控“强中枢”。各级职能管理部门围绕“管理提效、服务赋能、消除浪费”，以系统改善释放管理价值，推动管理能力升级与经营价值创造。深化文化赋能管理，让精益改善成为全员自觉；强化战略管控，推动战略管理从纸面规划转化为公司的价值创造；推进组织变革精益化，让流程更简、效率更高；深化全链成本对标，让每一分投入都产生最大价值，管理更精、服务更优、支撑更强，为业务发展保驾护航。

夯基铸魂：文化凝心人才聚力 赋能全员精益素养

精益管理没有旁观者、没有局外人，人人都是公司发展的共建者，事事都是价值创造的发力点，天天都是提质增效的新起点。

文化是精益管理走深走实的长效保障。会议明确，将通过对内深化精益管理主题宣传、对外开展精益管理专题宣传，双向发力构建精益文化传播与落地体系，构建“人人讲精益、事事可改善、处处能创效”的浓厚文化氛围，让“精益改善、全链协同、价值创造”深植全体员工思想，转化为行动自觉。

在人才队伍建设方面，将落地精益种子、精益先锋、精益骨干、精益专家四级精益人才梯队建设机制，遵循梯次进阶、价值导向、实战赋能、深度融合、前瞻引领原则，构建对应人才梯队的“基础赋能-进阶提升-核心强化-专家引领”课程体系，构建“以内部讲师为核心、外部专家为补充、数字化专家为拓展”的立体化师资体系，全面开展精益人才的赋能。

为让精益热起来、干起来、亮起来，公司在激励保障方面也拿出关键举措——设立1000 万元公司级精益奖励基金，建立分层分类、短期与长期结合、物质与精神兼顾的激励体系，推动构建公司-部门-班组-团队-个人五级改善机制，自上而下重点攻坚、自下而上全员创效，树立“多改善者多受益、善改善者有回报”的鲜明导向，充分激发每一位员工的改善热情，让每一位员工都成为精益管理的主角、精益改善的受益者。

精益管理不是一蹴而就的攻坚战，而是一场需要常抓不懈的持久战。会议强调，实施全价值链精益管理，不是要“另搞一套”，而是要在继承中发展，在改进中提升，以期进一步提升管理水平。2026年，公司将以“打基础、育氛围、创价值”为核心，深化全员精益改善，营造浓厚精益氛围；培育全员全价值链精益意识，建设精益人才梯队，打造懂业务、善管理、能攻坚的精益核心人才队伍。以更广的业务覆盖面、更强的跨领域联动性、更高的价值创造目标，打造覆盖研产供销服全业务链的标准化、系统化、数字化精益管理模式，推动公司经营质效实现系统性跃升。

全价值链精益管理的行动号角已经吹响，站在新的起点，公司全体干部职工要把精益理念装进心里，把精益工具拿在手里，把精益行动落在脚下，向“全域价值创造”深度进阶，为公司高质量发展注入持久动力，向着全球领先的肥料及化工新材料企业迈进！（文/唐文青 图/崔语珊）