2月23日，是个普通的日子，刚刚进入初春的重庆还沉浸在节日的氛围里，但对重庆国际复合材料公司来说，却是一个具有重要意义的日子：重庆玻纤2万吨池窑拉丝生产线今天正式点火。重庆国际复合材料有限公司总经理唐志尧主持了2万吨池窑拉丝生产线点火仪式。来自重庆市、大渡口区政府的领导，日本、芬兰、德国、法国、捷克等国家的技术专家，股份公司党委书记陆添义，重庆国际复合材料有限公司的领导和全体员...

从云南省经贸委和云南省财政厅联合下发的云经贸监督［2002］35号文件获悉，云天化集团有限责任公司和云南云天化股份有限公司被同时认定为云南省管理优秀达标企业。云南省自1997年开展企业管理达标工作以来，按照《云南省学邯钢抓管理工作达标试行办法》，先后已组织开展了两批企业管理达标、认定工作，共认定管理达标企业81户，其中管理优秀企业20户。2001年，开展第三批企业管理达标申报工...

云天化在发展中，一系列目标需要一个支撑，那就是科学技术。四川大学高分子材料研究所在科研中，也需要得到企业的支持。2月3日，由云天化集团公司和四川大学高分子材料工程国家重点实验室合作成立的？？工程塑料研究室的成立，标志着双方的全面合作进入了一个崭新阶段。工程塑料研究室是由云天化集团公司和四川大学高分子材料工程国家重点实验室合作成立的。该实验室拥有一大批高学历、高层次的专业技术人才...

由云天化集团有限责任公司（下称集团公司）与云南玉溪市江川磷化学工业总公司（下称江磷公司）合资组建的云南江川天湖化工有限公司已于2001年12月31日注册成立。公司挂牌庆典仪式于2002年1月18日在江川东山隆重举行。参加庆典仪式的有：云南省经贸委、省体改委、省财政厅、省工商局等厅局的有关领导；玉溪市委、市政府、江川县委、县政府及相关部门领导；云天化集团公司领导及各部门领导；云天...

中国氮肥工业协会2001年12月28日以中氮协大中发（2001）27号文件发出证明：经核实，云南云天化股份有限公司2000年度尿素产量51.16万吨，2000年利税总额在同行业排名第1位，尿素产量2000年在全国同行业排名第7位，尿素市场占有率为1.86%。

10月29日，四川三峡质量保证中心技术委员会向云天化股份有限公司颁发了“质量体系认证证书”，这是该委员会对云天化近一年来质量管理工作进行监督审核后决定颁发的。同时，“质量体系认证证书”的获得也标志着云天化企业质量管理水平迈上了一个新的台阶。质量体系认证证书是由四川三峡质量保证中心技术委员会颁发的，证书有中、英文版本，该质量体系覆盖了云天化下述产品：合成氨、尿素、硝酸铵、甲醇、甲...

2006年4月17日，公司总经理刘和兴、财务总监周先田、董事会秘书冯驰一行到天安化工就工程项目进展情况进行了调研。天安化工总经理束荣桂首先向刘和兴总经理一行作了项目进展情况的汇报，并对工程项目中出现的问题进行了分析与讨论。公司财务总监周先田、董事会秘书冯驰就天安化工的项目制造费用控制与证券事务的规范提出了可操作性的建议。刘和兴总经理在随后的座谈会上作了重要讲话。他首先就公司20...

2006年4月22日，全国大中型氮肥企业经理（厂长）会议在海口召开，中国氮肥工业协会在会上作出首次表彰氮肥企业先进事迹的决定，共表彰了改革开放以来积极努力，顽强拼搏，为行业的发展和支援农业等方面都做出了重要贡献的云南云天化股份有限公司、九禾农资股份有限公司、川化集团、中海石油化学有限公司、镇海炼化公司、泸天化股份有限公司等六家大中型氮肥企业。公司以“合成氨、尿素装置同时连续运行...

4月25日，在公司全体员工辛勤努力下，历经整整100个日日夜夜，公司合成氨装置连续运行了100天，取得了今年合成氨装置的首个“百日红”，也创造了合成氨装置生产史上的第39个“百日红”。4月25日上午9点，在一片欢快的锣鼓声中，公司中高级管理人员及各单位代表共200余人满怀喜悦，来到合成氨装置生产现场，向合成车间表示热烈的祝贺，并在合成主控室举行了“合成氨装置连续运行100天祝捷...

4月19日，云南省2006年标准化工作会议在昆明召开。公司参加了本次会议，并获得“国家AAAA级标准化良好行为企业”隆重表彰。标准是构成国家核心竞争力的基本要素，是规范经济和社会发展的重要技术制度。推行“标准化良好行为企业”，就是通过开展以建立和实施企业标准体系为主要内容的系列标准化活动，使企业的生产、经营和各项管理活动走上科学化、规范化的轨道，从而全面提升企业的整体素质。公司...

5月31日下午，公司在园中园会议室召开质量、环境、职业健康安全和计量检测管理体系评审会。本次管理体系评审主要包括：质量、环境、职业健康安全和计量检测管理体系方针、目标及管理方案的实现情况与适宜性；资源配置与实现情况；纠正与预防措施的实施情况九个方面的内容。会上，企管部、总经办、经营部、人力资源部、党委工作部、总工室、生产部、设备部、物资部、安全环保部、中心化验室分别汇报了管理评...

针对今年二月、三月尿素车间和动力车间相继发生的两起误操作事故,生产部及时组织召开了事故分析会，查明事故原因，并制定了相应处理措施和要求。这两起误操作事故，说明部分员工的责任心还没有完全到位，未严格按规程执行操作，缺乏良好的工作习惯。因此，如何搞好精益生产，强化安全操作，培养员工正确良好的操作习惯，提升员工的操作技能，切实维护好装置的“安、稳、长、满、优”运行，成为了公司上下都非...